四維金盾押運公司開展年終工作督導檢查

年終歲末之際，為全面摸底了解基層經營業務狀況和一線職工實際困難，查找和改進基層黨建、黨風廉政建設、意識形態工作，著力加強冬春季疫情防控和安全生產。12月24日至12月29日期間，由公司黨委副書記胡學存帶隊，抽調黨群紀檢、安全保衛、車管、辦公室等職能部門人員組成檢查組，對銀川、固原、中衛、靈武分公司及其所屬中隊全年重點工作落實情況進行督導和檢查驗收。

在檢查中，檢查組通過聽取工作匯報、現場詢問、查閱檔案臺賬、實地檢查等方式，對分公司黨支部、經營層及各中隊經營工作、隊伍管理、安全防控、技術防范、人車槍彈庫、疫情防控等重點工作落實情況進行全面檢查考核。對黨建、安全生產、槍彈維護及車輛維修方面存在的問題，現場向分公司負責人進行反饋，提出改進意見建議。對存在的問題能立即整改的現場進行了安排部署，對不能立即整改的將提交公司黨委會議研究進行解決。對檢查中存在的其他問題，檢查組的成員分別進行了反饋，提出了合理化建議，同時對照星級考核細則進行考核打分。

在檢查間隙，檢查組成員分別與分公司管理人員進行工作交流，針對公司班子成員蹲點調研的問題，認真了解每日早晚接送庫、職工思想動態、加頂班安排以及伙食管理、職工住宿情況，存在什么問題，解決問題的辦法舉措等。在職工食堂、宿舍，檢查組查看食堂操作間，一周伙食安排、食材質量、衛生狀況，對安全用電、用煤氣等進行現場檢查和指導，同時了解伙食費收支情況，并就改善伙食質量，讓隊員吃好等提出改進的建議。

通過聽取工作匯報并結合檢查驗收情況，檢查組對各分公司在落實中央、區市黨委決策部署及市國資金融黨工委、公司黨委工作要求，扎實開展黨史學習教育，全面落實黨建、黨風廉政、意識形態及安全生產、疫情防控工作方面予以肯定。但還存在諸多問題，要引起各分公司的高度重視：一是個別分公司對此次檢查不夠重視，沒有嚴格按照公司要求執行，有敷衍應付現象。二是分公司對一年來的工作安排落實不到位，重點不明，輕重不分。尤其是對一年來的經營收入和費用支出不掌握。工作總結編排粗糙，缺乏認真細致的推敲，沒有把工作特色亮點提煉出來，有假大空的情況。三是對明年的工作沒有計劃，思路簡單，沒有結合押運和市場實際進行認真分析和總結。四是缺乏團結干事的氛圍。個別管理人員有混日子的態度，脫離本職工作，忙于日常繁雜事務，總是把自己的困難挺在工作的前面，不能很好的處理個人事務與本職工作等方面的關系。五是形式主義、官僚主義仍然存在。有些分公司班子成員高高在上，不能與一線員工打成一片，未能履行審核把關職責，工作一味交代給工作人員去做，導致具體工作落實上出現漏洞和錯誤。六是與客戶單位及監管部門的溝通不暢，缺乏獨立解決和處理問題的能力。檢查組要求各責任單位主要負責人要高度重視，做好與相關職能部門的工作對接，做到立行立改，一時整改不了的，要制定整改措施，明確整改時限，公司將針對未整改事項進行工作督辦，對整改不力、流于形式的分公司負責人進行嚴肅問責處理。

針對今冬明春工作檢查組提出了四點要求：一是加強疫情防控，做好常態化防控，對紅白喜事嚴格審批，職工及其親屬是否為風險區返回，要做到心中有數，切實把責任壓實，精神上不敢懈怠，思想上不能放松；二是安全生產工作，持續加大對車輛、槍支彈藥、人員上下班、用電用氣等方面的安全教育和隱患排查，建立安全隱患排查長效機制，做到警鐘長鳴；三是經營管理，制定經營預算，多聯系多接觸客戶單位，核算費用，發現新的增長點；四是日常事務性工作，加強后勤保障，做好隊伍管理，溝通協調處理好家庭和工作關系，提升集體榮譽感；五是配合公司做好“改革三年行動”工作。要提高認識，確保年底完成70%，2022年6月之前必須完成100%的量化任務。六是各分公司要正確對待檢查組的檢查，檢查組是在幫助分公司查缺補漏，做到防患于未然，查得越嚴，問題找得越準越好，不能認為檢查組是在故意挑刺找毛病，同時，檢查組也要本著公平、公正、客觀的態度，不能抱著挑刺故意找茬的工作態度。七是進一步做好做實黨建、黨風廉政建設、意識形態領域的工作。要針對巡察出來的問題，做到舉一反三，對檢查中存在不規范的地方，要盡快完善，尤其是黨支部議事制度的建立、“三會一課”、組織生活會等黨內制度的執行。同時做好全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作，要做到年初有安排，季度有分析研判，年終有總結，要以案釋法，提高廉政警示教育的深度，要警鐘長鳴，做到自我約束、自我警示、自我監督。要加強意識形態工作，提升自身素養，提高自我修養，不說臟話、不耍態度，做到謙虛做人、低調做事，永遠把“德”放在第一位。八是要按章辦事、規范操作。黨支部要嚴肅支委會議事制度，嚴格議事范圍、議事方式、議事程序，厘清與經營層等治理主體的權責邊界，充分發揮黨支部在企業的戰斗堡壘作用，要認真謀劃2022年黨建、黨風廉政建設、意識形態及經營、業務拓展、安全生產等各項工作，以全新的面貌迎接黨的二十大召開。